Stukken die een vraagstuk scherper maken.
Korte stukken over M&A, due diligence, integratie, strategie en AI in M&A. Geen blog om het bloggen; alleen wat helpt bij een concrete keuze, geschreven vanuit de praktijk aan beide kanten van de tafel.
Waardering
EBITDA is een stuurgetal, geen strategie
Grant Thornton Nederland en de accountant die waarschuwt voor het sturen op één getal.
M&A
Een overnametraject als één dossier
Waarom een dataroom niet genoeg is, en wat er misgaat als het traject verspreid raakt over e-mail en Excel.
M&A
De momenten waarop een deal alsnog klapt
Transacties lopen zelden vast op de prijs. Wel op de vier momenten waarop het overzicht ontbreekt.
Due diligence
Wat een dataroom niet laat zien
De stukken kloppen en toch valt de overname tegen. Wat de waarde bepaalt, staat er meestal niet in.
AI in M&A
Wat AI wél en niet doet in due diligence
De grens tussen signaleren en beoordelen, en waarom die grens ertoe doet.
Strategie
Kopen omdat het kan is geen strategie
Een deal die niet bij de richting past, kost meer dan hij oplevert, ook bij een goede prijs.
Integratie
Waarom integraties vastlopen
Meestal niet op de inhoud, maar op de knopen die niemand doorhakt.
Integratie
Personeel behouden na een overname
De human factor bij integratie en PE: waarom mensen vertrekken, en wat werkt in de eerste honderd dagen.
Een vraagstuk voorleggen?
Eén goed gesprek is vaak genoeg om het scherper te krijgen.