Ervaring die telt wanneer het ingewikkeld wordt.
Voor directies, aandeelhouders, PE en dealteams. Ik word ingeschakeld wanneer de complexiteit, de belangen of de stakes toenemen: om het vraagstuk terug te brengen tot de essentie, de keuzes scherp te maken, en de regie te pakken tot de koers werkt.
20+ transacties koop- én verkoopzijde · ~30 jaar bestuurskamer en dealtafel · COO landelijke accountantsorganisatie · KPMG partnertraject.
Wanneer u mij inschakelt
Als het te veel raakt om aan het toeval over te laten.
Een transactie met uiteenlopende belangen. Een integratie die niet landt. Een strategie die aan herijking toe is met een deal in het vooruitzicht. Een traject met veel partijen en weinig ruimte voor fouten. In elk van die gevallen voegt u senior ervaring en oordeel toe, plus iemand die de regie pakt.
Het model
Doorzien → Beslissen → Realiseren
Doorzien
Het bedrijf en de deal begrijpen; risico's en kansen scherp krijgen. Analyse, due diligence, dossiervorming.
Beslissen
De juiste keuzes maken; scenario's en consequenties wegen. Senior oordeel en onderhandelingsregie.
Realiseren
De deal omzetten in waarde. Integratie & PMI, regie, value creation.
Het platform levert de intelligence. Ik breng het oordeel en de uitvoering. Het platform is gereedschap dat ik kán inzetten, nooit een voorwaarde.
Waar ik aan tafel kom
Eén verhaal, van voorbereiding tot ná closing.
Geen losse diensten, maar één traject dat ik op de plek instap waar het nodig is, en waar gevraagd blijf ik tot de koers werkt.
Vooraf
Eerst moet de richting kloppen; een transactie is dan een middel, geen doel.
Tijdens de transactie
Essentie, keuzes en onderhandelingsregie, met de informatie uit alle lenzen verbonden tot één beeld.
Na closing
Het verschil tussen een deal en een resultaat: de knopen doorhakken en de waarde daadwerkelijk realiseren.
Over alles heen
Regie op het hele traject →Hoe ik werk
Eén ervaren aanspreekpunt. Geen leger consultants.
Ik begin bij de vraag achter de vraag, maak de keuzes en hun consequenties expliciet, en pak daarna de regie: geen dik plan, wel overzicht, prioriteiten en een ritme waarin voortgang zichtbaar blijft. En ik blijf betrokken tot het werkt in processen, systemen en gedrag.
Ik breng het vraagstuk terug tot de essentie, maak de keuzes scherp, en blijf tot de koers werkt.
Marcel Bisschops
Een transactie of vraagstuk voorleggen?
Eén goed gesprek is vaak genoeg om te bepalen of, en hoe, ik van waarde kan zijn.