Uw strategie geeft niet meer het hele antwoord, en er speelt een transactie.
Soms is de vraag niet "kopen of verkopen", maar "welke kant op". Een overname, fusie of afsplitsing is dan een middel, geen doel. Eerst moet de richting kloppen.
Herkenning
Dit speelt bij u als…
…de markt is veranderd en het oude verhaal niet meer past. …er een overnamekans op tafel ligt en u twijfelt of hij bij uw richting hoort. …het bestuur en de aandeelhouders een andere kant op kijken. …er een besluit moet komen, maar het komt niet.
Hoe ik het aanpak
De vraag achter de vraag.
Het vraagstuk scherp
Wat moet hier echt worden opgelost, los van de symptomen? Waar gaat het besluit werkelijk over?
Opties en consequenties
De strategische routes expliciet: wat kosten ze, wat betekenen ze voor de organisatie, welke deals horen erbij.
Een gedragen besluit
Een keuze die het bestuur en de aandeelhouders kunnen dragen, scherp geformuleerd en klaar om uit te voeren.
Wat u van mij krijgt
Portfoliosturing en bestuurlijk oordeel.
Ik heb aan de bestuurskant gezeten bij strategie- en portfoliokeuzes met transacties eraan vast. Ik help de richting bepalen en het besluit nemen, en waar gevraagd blijf ik betrokken bij de uitvoering.
Drs. Bestuurskunde (Leiden) · voorzitter Raad van Bestuur van een investeringsholding · toezicht in een AFM-gereguleerde omgeving.
M&A Expertise-casePortefeuille van deelnemingen zonder grip
Governance en financiële sturing hersteld; portefeuille geherstructureerd richting externe groeifinanciering.
Wilt u hier iemand met ervaring bij?
Bespreek uw strategische vraagstuk. Vrijblijvend.