M&A-platform & M&A Expertise
Betere beslissingen. Betere deals.
Koers voor Morgen combineert een zelfstandig M&A-platform met senior M&A-expertise.
De rolverdeling
Doorzien → Beslissen → Realiseren
Elk overnametraject kent drie fasen. Het platform brengt alles samen zodat u het kunt doorzien. Marcel helpt bij het beslissen en het realiseren. Elk staat op zichzelf: u kunt het platform gebruiken, Marcel inschakelen, of allebei.
Doorzien
Documenten, data, fases, signalen en analyses komen samen tot één dossier, zodat u ziet wat er speelt.
Beslissen
Ervaring, oordeel en transactiekennis bij de keuzes: scenario's wegen, onderhandelen, knopen doorhakken.
Realiseren
Uitvoering na closing: integratie, PMI en value creation, tot de deal ook echt rendeert.
Het platform levert de intelligence. Ik breng het oordeel en de uitvoering.
Het platform
Eén traject. Eén dossier. Van voorbereiding tot closing.
Koper, verkoper en adviseur werken in één omgeving, met de documenten geordend per due-diligence-categorie en de vragen en overleggen op de plek waar ze horen. Het platform houdt per fase bij wat er is en wat nog ontbreekt, en het meldt afwijkingen tussen documenten. Invullen of concluderen doet het niet; de beoordeling blijft bij de adviseur.
Een adviseur zet het platform zelfstandig in bij zijn eigen klanten, met een eigen huisstijl en de regie in eigen hand. U bent klant van het platform en hebt niemand van Koers voor Morgen nodig om ermee te werken.
M&A Expertise · Marcel Bisschops
Wanneer een transactie complex wordt, is ervaring geen luxe.
Marcel werkte als COO van een landelijke accountantsorganisatie, als voorzitter van een investeringsholding en aan beide kanten van de onderhandelingstafel. Hij wordt ingeschakeld wanneer de complexiteit, de belangen of de stakes toenemen.
20+ transacties koop- én verkoopzijde · ~30 jaar bestuurskamer & transactiepraktijk · KPMG partnertraject
Verkoop accountantskantoor met opvolgingsvraag
Twee vertrekkende partners en geen interne opvolging. Verkocht zonder het kantoor te destabiliseren; alle circa 35 medewerkers gingen mee over.
CasePost-merger integratie die niet op gang kwam
Zes maanden na de deal waren het nog twee losse bedrijven. Binnen een kwartaal één operating model; ruim 80% van de synergie kwam binnen het jaar.
Alle casesSituatie, rol, interventie, resultaat
Geanonimiseerde trajecten die het patroon laten zien, met concreet effect.
Gratis instap Nog geen concrete transactievraag? De gratis bedrijfsscan geeft in een kwartier een eerste beeld van waar uw onderneming staat, en wijst u daarna naar de route die past. Naar de bedrijfsscan →
Inzichten
Stukken die een vraagstuk scherper maken.
Korte stukken over M&A, due diligence, integratie, strategie en AI, geschreven vanuit de praktijk aan beide kanten van de tafel.
M&A
De momenten waarop een deal alsnog klapt
Transacties lopen zelden vast op de prijs. Wel op de vier momenten waarop het overzicht ontbreekt.
Due diligence
Wat een dataroom niet laat zien
De stukken kloppen en toch valt de overname tegen. Wat de waarde bepaalt, staat er meestal niet in.
Strategie
Kopen omdat het kan is geen strategie
Een deal die niet bij de richting past, kost meer dan hij oplevert, ook bij een goede prijs.
Staat u voor een belangrijk kruispunt?
Vertel kort waar het over gaat: het platform, of een transactie of vraagstuk. U hoort doorgaans binnen één werkdag van Marcel.