Post-merger integratie die niet op gang kwam.
Zes maanden na de deal nog steeds twee losse bedrijven; synergie bleef uit, sleutelmensen twijfelden.
Geanonimiseerd. Bedragen en doorlooptijden zijn afgerond en indicatief.
Situatie
Twee organisaties, een half jaar na de overname nog altijd als twee aparte bedrijven opererend. De in de deal veronderstelde synergie kwam niet van de grond en een paar sleutelmensen begonnen te twijfelen of ze zouden blijven.
Vraagstuk
Waarom stokt de integratie, en wat is er nodig om hem alsnog te laten landen?
Aanpak
Teruggebracht tot een korte lijst van beslissingen die niemand nam: operating model, leiderschap per functie, systemen. Die knopen doorgehakt, met mandaat, en een 100-dagenritme ingericht met zichtbare voortgang en meetbare synergiedoelen.
Complexiteit
Twee directies met gelijk mandaat en geen aangewezen integratieleider. Een ICT-migratie die vastliep op maatwerk. Klanten van beide kanten die vragen begonnen te stellen.
Resultaat
Welke impasse werd doorbroken: twee directies met gelijk mandaat en geen aangewezen integratieleider, waardoor geen van de knopen (operating model, leiderschap, systemen) werd doorgehakt.
Wat er veranderde: binnen één kwartaal één operating model en één managementteam. De synergie-afspraken uit de deal voor het eerst meetbaar gemaakt: van de circa € 2 mln aan beoogde jaarlijkse synergie was ruim 80% binnen het jaar gerealiseerd. De betrokken sleutelmensen bleven.
Rol
Integratieregisseur namens de directie.