Ervaring, geen beloften.
Drie geanonimiseerde trajecten die hetzelfde patroon laten zien.
Hoe u ze leest
Situatie, probleem, rol, interventie, resultaat.
Elke case volgt dezelfde opbouw: wat er speelde, wat Marcel deed en wat het opleverde.
Verkoop van een accountantskantoor met opvolgingsvraag
Twee vertrekkende partners, geen interne opvolging, onrustig personeel. Verkopen zonder het kantoor te destabiliseren.
Rol: M&A-adviseur en procesregisseur
Post-merger integratie die niet op gang kwam
Zes maanden na de deal nog twee losse bedrijven; synergie bleef uit, sleutelmensen twijfelden.
Rol: integratieregisseur namens de directie
Portefeuille van deelnemingen zonder grip
Uiteenlopende governance, achterblijvend rendement, geen geconsolideerd zicht op prestaties of risico.
Rol: voorzitter Raad van Bestuur
Herkent u dit?
Soms is één goed gesprek genoeg om het vraagstuk scherper te krijgen.