Portefeuille van deelnemingen zonder grip.
Een investeringsholding met meerdere deelnemingen, uiteenlopende governance en achterblijvend rendement.
Geanonimiseerd. Bedragen en doorlooptijden zijn afgerond en indicatief.
Situatie
Een investeringsholding met meerdere deelnemingen, elk met een eigen bestuursmodel en rapportagecyclus. Het rendement bleef achter bij de verwachting en er was geen geconsolideerd zicht op prestaties of risico.
Vraagstuk
Bestuurbaarheid en voorspelbaarheid herstellen, en de portefeuille klaarmaken voor externe groeifinanciering.
Aanpak
Governance per deelneming gestandaardiseerd, financiële sturing hersteld, en de portefeuille geherstructureerd richting externe financiering en groei.
Complexiteit
Meerdere deelnemingen, elk met een eigen aandeelhoudersovereenkomst, rapportagecyclus en bestuursmodel. Geen geconsolideerd zicht op prestaties of risico.
Resultaat
Wat dit oploste: zes deelnemingen zonder geconsolideerd zicht op prestaties of risico, met achterblijvend rendement en geen bestuurlijke grip.
Wat er veranderde: één rapportagestandaard en één bestuursritme over de hele portefeuille. Van de zes deelnemingen zijn er twee geherstructureerd en één afgestoten. De portefeuille klaargemaakt voor externe groeifinanciering.
Rol
Voorzitter Raad van Bestuur.