De transactie is gedaan. Het rendement moet nog komen.
Een overname is geen doel. Het doel is een sterker bedrijf, betere marges, een hogere waarde. Value creation is de vertaalslag van "de deal is rond" naar "de belofte is waargemaakt".
Herkenning
Dit speelt bij u als…
…de businesscase bij de deal ambitieuzer was dan wat er nu gebeurt. …er geen eigenaar is van de waardecreatie na de overname. …de aandeelhouders vragen wanneer het rendement zichtbaar wordt. …groei en marge-verbetering blijven "voor volgend jaar".
Hoe ik het aanpak
Van businesscase naar uitvoering.
Waar zit de waarde echt
De businesscase terug naar een handvol waardebronnen die er daadwerkelijk toe doen.
Keuzes en eigenaarschap
Per waardebron een keuze, een eigenaar en een tijdlijn. Geen losse initiatievenlijst.
Sturen op resultaat
Een ritme waarin de verbetering meetbaar is en bijsturen mogelijk blijft.
Wat u van mij krijgt
Resultaatsturing, geen strategiedeck.
Ik werk aan de kant van de uitvoering: bedrijfsvoering, executiekracht, proces- en systeemverbetering. Betrokken tot het rendement zichtbaar is en de organisatie het zelf kan voortzetten.
Post-merger integratie die niet op gang kwam
De synergie-afspraken uit de deal voor het eerst meetbaar gemaakt en grotendeels binnen het jaar gerealiseerd.
Wilt u hier iemand met ervaring bij?
Bespreek uw vraagstuk. Vrijblijvend.