De deal is rond. Nu begint het werk dat de waarde moet realiseren.
Veel overnames stokken ná de handtekening. De twee bedrijven blijven twee bedrijven, de synergie blijft uit, en sleutelmensen gaan twijfelen. Post-merger integratie is het verschil tussen een deal en een resultaat.
Herkenning
Dit speelt bij u als…
…er maanden na de deal nog twee losse organisaties zijn. …niemand een knoop doorhakt over operating model, leiderschap of systemen. …de synergie-afspraken uit de deal nergens meetbaar zijn gemaakt. …klanten van beide kanten vragen beginnen te stellen.
Hoe ik het aanpak
De knopen die niemand doorhakt.
Terugbrengen tot beslissingen
Een korte lijst van keuzes die blijven liggen: operating model, leiderschap per functie, systemen.
Doorhakken
Die knopen worden doorgehakt, met mandaat, zodat de organisatie verder kan.
Ritme met zichtbare voortgang
Een 100-dagenritme waarin de synergie meetbaar wordt en voortgang zichtbaar blijft.
Wat u van mij krijgt
Een integratieregisseur, namens de directie.
Ik neem de regie op de integratie over zolang dat nodig is, met één aanspreekpunt en een ritme dat de organisatie aankan. Ik blijf tot het werkt in processen, systemen en gedrag, niet alleen op papier.
Post-merger integratie die niet op gang kwam
Zes maanden na de deal nog twee losse bedrijven; binnen een kwartaal één operating model en één managementteam.
Wilt u hier iemand met ervaring bij?
Bespreek de integratie. Vrijblijvend.